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Denn die Mitarbeiterbindung hat einen positiven Nebeneffekt: Wenn die Außendarstellung eines Arbeitgebers damit übereinstimmt, wie es tatsächlich dort zu Arbeiten ist, sind Mitarbeiter*innen auch eher motiviert, eine Empfehlung auszusprechen – Eine positive Mundpropaganda entsteht.",{"type":19},{"type":30,"attrs":31,"content":33},"heading",{"level":32},3,[34],{"text":35,"type":23,"marks":36},"Was hat das Employer Branding mit Personalmarketing zu tun?",[37],{"type":38},"bold",{"type":19,"content":40},[41],{"text":42,"type":23},"Zunächst einmal haben beide ein gleiches Ziel: Die Arbeitgebermarke so zu stärken, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren und die passenden Mitarbeiter*innen für sich zu gewinnen.",{"type":19,"content":44},[45],{"text":46,"type":23},"Während das Personalmarketing sich an den operativen Maßnahmen und den aktiven Kontakt zu Bewerber*innen zu schaffen macht, baut das Employer Branding die wichtige, definierende, strategische Basis der Arbeitgebermarke auf.",{"type":19,"content":48},[49],{"text":50,"type":23},"Das Employer Branding beinhaltet deshalb eine genaue Analyse, die sowohl die Ausgangssituation und die Zielgruppen, als auch die Zukunftsausrichtung des Unternehmen umfasst.",{"type":19,"content":52},[53],{"text":54,"type":23},"Durch anonyme Umfragen oder Workshops können die ehrliche Sicht der Mitarbeiter*innen ermittelt und bereits wichtige Fragen geklärt werden.",{"type":19,"content":56},[57],{"text":58,"type":23},"In diesem Prozess finden sich Antworten auf folgende Fragen:",{"type":60,"content":61},"bullet_list",[62,69,75],{"type":63,"content":64},"list_item",[65],{"type":19,"content":66},[67],{"text":68,"type":23},"Wofür steht der Arbeitgeber?",{"type":63,"content":70},[71],{"type":19,"content":72},[73],{"text":74,"type":23},"Warum sollten Beschäftigte bei ihm bleiben wollen?",{"type":63,"content":76},[77],{"type":19,"content":78},[79],{"text":80,"type":23},"Wirkt der Arbeitgeber auf die Talente, die er gerne gewinnen würde, attraktiv?",{"type":19,"content":82},[83],{"text":84,"type":23},"Die Antworten auf diese und viele weitere Fragen, bieten eine Basis für vielschichtige Maßnahmen, mit denen die individuellen Werte eines Arbeitgebers im Anschluss nach Innen, sowie Außen getragen werden können.",{"type":19},{"type":30,"attrs":87,"content":88},{"level":32},[89],{"text":90,"type":23,"marks":91},"Finanzielle Vorteile von Employer Branding",[92],{"type":38},{"type":19,"content":94},[95],{"text":96,"type":23},"Auf den ersten Blick sieht das umfassende Employer Branding, der Aufbau der Arbeitgebermarke sehr aufwändig aus. Das ist es auch, doch der Aufwand wird sich lohnen – und zwar nicht nur schnell, sondern vor allem langfristig. Um nur einen kleinen Teil davon zu nennen, können diese Erfolge eintreten:",{"type":60,"content":98},[99,111],{"type":63,"content":100},[101],{"type":19,"content":102},[103,107,109],{"text":104,"type":23,"marks":105},"Eine Verkürzte „time to hire“",[106],{"type":38},{"type":108},"hard_break",{"text":110,"type":23},"Damit ist die Zeit zwischen frei werdender Stelle und Einstellung gemeint. Dazu kommt auch eine geringere Absprungrate während des Recruitingprozesses.",{"type":63,"content":112},[113],{"type":19,"content":114},[115,119,120],{"text":116,"type":23,"marks":117},"Mitarbeiter*innen halten",[118],{"type":38},{"type":108},{"text":121,"type":23},"Wertschätzung und eine authentische Arbeitgebermarke mit der sich Mitarbeiter*innen identifizieren können, weckt in Menschen Treue, Engagement und Leidenschaft. Das hat demnach eine höhere Produktivität, eine bessere Arbeitsmoral und eine geringe Mitarbeiterfluktuation zur Folge.",{"type":19,"content":123},[124],{"text":125,"type":23}," ",{"type":19,"content":127},[128],{"text":129,"type":23},"Obwohl es sicherlich ein sehr wichtiger Faktor ist, so suchen Top-Talente in der heutigen Zeit weit mehr als nur ein attraktives Gehalt. Besonders wichtig ist den Arbeitskräften im Jahr 2023 unter anderem:",{"type":60,"content":131},[132,143],{"type":63,"content":133},[134],{"type":19,"content":135},[136,140,141],{"text":137,"type":23,"marks":138},"Work-Life-Balance & Home-Office",[139],{"type":38},{"type":108},{"text":142,"type":23},"Home-Office und mehr Flexibilität bei den Arbeitsorten und-zeiten bleibt auch nach der Corona-Pandemie bestehen. Die Schutzmaßnahmen sind aufgehoben, geblieben ist aber der Wunsch, im Arbeitsalltag weiter flexibel zu sein. Experten gehen davon aus, dass dieser Wandel Bestand hat und auch bleibt. Zunehmender Leistungsdruck und die Forderung nach immer mehr Flexibilität sind nur zwei Aspekte, die von Arbeitnehmer*innen erwartet werden. Hier mit dem entsprechenden Ausgleich durch flexible Arbeitszeitmodelle und\u002Foder dem Arbeiten im Home-Office auszugleichen, ist sinnvoll und kann Arbeitnehmer*innen eine hohe Zeitautonomie ermöglichen.",{"type":63,"content":144},[145],{"type":19,"content":146},[147,151,152],{"text":148,"type":23,"marks":149},"Eine gute Arbeitsatmosphäre",[150],{"type":38},{"type":108},{"text":153,"type":23},"Bedeutsam ist, dass Vorgesetzte die Mitarbeiter*innen ernst nehmen und den Raum schaffen, Dinge anzusprechen. Denn nach Gehaltsüberlegungen sind zu viel Stress und Mangel an Zufriedenheit die Hauptgründe, warum Menschen nach neuen Arbeitsplätzen suchen.",{"id":155,"url":156,"email":156,"linktype":157,"fieldtype":158,"cached_url":156},"","office@werbeberg.at","email","multilink",{"type":16,"content":160},[161],{"type":19,"content":162},[163],{"text":164,"marks":165},"Sie können uns eine E-Mail schreiben oder anrufen. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!",[],[167],{"_uid":168,"title":169,"ogImage":170,"ogTitle":169,"component":172,"description":173,"ogDescription":173},"84f6e1e4-d515-42ec-8ea0-6a512c3ebce5","We(r)binar: Das Employer Branding",{"filename":171},"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F155957\u002F1920x1080\u002Fd66caac868\u002Fbilder-imagefilm_3-83-1.jpg","page-seo","Was ist das Employer Branding und wieso wird es immer wichtiger? 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Auf der Bühne standen ",{"text":260,"type":23,"marks":261},"Margarethe Überwimmer und Klaus Arthofer von der FH Steyr, Bernhard Rimpler von my-PV, Tobias Kammerhofer von Werbeberg, Wolfgang Bräu von AURIS Consult, Christoph Fischer von Q-Media-IT, Simon Hartl von Digital Change ",[262],{"type":38},{"text":264,"type":23},"sowie",{"text":266,"type":23,"marks":267}," Anni Pichler von der Österreichischen BauernZeitung. ",[268],{"type":38},{"type":19,"attrs":270,"content":271},{"textAlign":191},[272],{"text":273,"type":23},"Die Vielfalt der Perspektiven machte den Abend besonders wertvoll: von praxisnahen Einblicken aus Unternehmen über technologische Entwicklungen bis hin zu strategischen Zugängen rund um Digitalisierung und Daten. 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Besonders erfreulich war auch die starke Rückmeldung der Teilnehmer:innen, die den Abend als inspirierend, relevant und sehr gelungen wahrgenommen haben. „Es ist großartig zu sehen, wie stark das Interesse an Hands on Data ist. Dass so viele Menschen zu diesem Format zusammenkommen und wir gleichzeitig so positives Feedback erhalten, freut uns ganz besonders“, sagt Tobias Kammerhofer, Geschäftsführer von Werbeberg und Initiator von Hands on Data. ",{"type":30,"attrs":313,"content":314},{"level":32,"textAlign":191},[315],{"text":316,"type":23},"Austausch, Wissenstransfer und Vernetzung ",{"type":19,"attrs":318,"content":319},{"textAlign":191},[320],{"text":321,"type":23},"Neben den Vorträgen bot der Abend vor allem auch Raum für Gespräche, neue Kontakte und fachlichen Austausch. 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Mehr Fokus, bessere Routinen, endlich konsequent dranbleiben. Für ein paar Tage fühlt sich alles möglich an. Doch dann kehrt der Alltag zurück. Die Kalender füllen sich, operative Themen drängen sich in den Vordergrund, Prioritäten verschieben sich. Was als klarer Vorsatz begonnen hat, verliert an Energie.",{"type":19,"attrs":619,"content":620},{"textAlign":191},[621],{"text":622,"type":23},"Was im Privaten so vertraut ist, lässt sich eins zu eins auf Unternehmen übertragen. Auch B2B-Unternehmen starten mit ambitionierten Zielen ins neue Jahr 2026. Mehr Sichtbarkeit, klarere Positionierung, stärkere Marke, bessere Leads, konsistentere Kommunikation. Die Absicht ist da, der Wille ebenso. Und doch zeigt die Erfahrung: Zwischen Zielsetzung und tatsächlicher Wirkung liegt ein weiter Weg. Nicht, weil Unternehmen nicht wüssten, was sie wollen, sondern weil es im Alltag schwer ist, den Fokus zu halten und Pläne konsequent umzusetzen.",{"type":19,"attrs":624,"content":625},{"textAlign":191},[626],{"text":627,"type":23},"Ziele zu formulieren ist einfach. Sie zu erreichen ist komplex. Gerade in B2B-Strukturen, in denen Kommunikation selten das einzige Aufgabenfeld ist, wird sie oft „nebenbei“ erledigt. Strategiepapiere werden erstellt, Kampagnen geplant, Themenlisten angelegt – und dann fehlt die Zeit für die saubere Ausführung. Inhalte bleiben liegen, Maßnahmen werden halbherzig umgesetzt oder verlieren sich in inkonsistenter Kommunikation. Hinzu kommt eine gewisse Betriebsblindheit: Was das eigene Unternehmen täglich leistet, erscheint intern selbstverständlich und wird nicht mehr als erzählenswert wahrgenommen.",{"type":19,"attrs":629,"content":630},{"textAlign":191},[631],{"text":632,"type":23},"Dabei ist genau das ein zentraler Denkfehler. Unternehmen sind kein Selbstzweck. Sie lösen Probleme, entwickeln Lösungen, tragen Verantwortung, schaffen Mehrwert. Und genau darin liegen Geschichten, Themen und Inhalte, die für Zielgruppen relevant sind. Man muss nicht jedes Jahr das Rad neu erfinden. Aber man kann sehr wohl selbst zum Themenmacher werden – wenn man versteht, was man erzählt, für wen man es erzählt und warum es relevant ist.",{"type":19,"attrs":634,"content":635},{"textAlign":191},[636],{"text":637,"type":23},"Kommunikation im Jahr 2026 bedeutet daher mehr als Planung. Sie verlangt Klarheit in der Core Story, ein tiefes Verständnis der Zielgruppen und den Mut, Themen über längere Zeiträume konsequent zu spielen. Interessante Inhalte entstehen nicht durch Aktionismus, sondern durch Substanz. Sie entstehen dort, wo Unternehmen ihre Leistungen, Haltungen und Kompetenzen in einen größeren Zusammenhang stellen und verständlich kommunizieren. Genau hier trennt sich die gute Absicht von echter Wirkung.",{"type":19,"attrs":639,"content":640},{"textAlign":191},[641],{"text":642,"type":23},"Wissenschaftliche Erkenntnisse aus der Organisations- und Motivationsforschung zeigen klar, warum viele Vorsätze scheitern: Nicht mangelnde Motivation ist das Problem, sondern fehlende Struktur, fehlendes Feedback und mangelnde externe Verbindlichkeit. Ziele werden messbar erfolgreicher erreicht, wenn sie begleitet, reflektiert und kontinuierlich weiterentwickelt werden. Externe Partner spielen dabei eine entscheidende Rolle, weil sie Fokus schaffen, Prioritäten mittragen und Verantwortung teilen. Sie bringen nicht nur Fachwissen, sondern auch Distanz, Klarheit und Verlässlichkeit in Prozesse, die intern oft von operativen Zwängen überlagert sind.",{"type":19,"attrs":644,"content":645},{"textAlign":191},[646],{"text":647,"type":23},"Genau an diesem Punkt setzt das Team von Werbeberg an. Als strategischer und operativer Partner unterstützt Werbeberg B2B-Unternehmen dabei, ihre Kommunikationsziele nicht nur zu definieren, sondern auch umzusetzen. Es geht nicht um kurzfristige Kampagnen oder laute Effekte, sondern um nachhaltige, glaubwürdige Kommunikation. Gemeinsam werden Core Stories geschärft, Zielgruppen klar definiert und relevante Themen identifiziert. Aus Ideen werden konkrete Maßnahmen, aus Planung wird professionelle Ausführung, aus einzelnen Aktivitäten eine konsistente Linie.",{"type":19,"attrs":649,"content":650},{"textAlign":191},[651],{"text":652,"type":23},"Der entscheidende Unterschied liegt dabei im Dranbleiben. Kommunikation entfaltet ihre Wirkung nicht punktuell, sondern über Zeit. Werbeberg sorgt für Kontinuität, für Qualität in der Umsetzung und für die notwendige Übersetzung zwischen Strategie und Alltag. So entstehen Inhalte, die nicht nur gesendet werden, sondern Interesse auslösen, Vertrauen aufbauen und Positionierung stärken.",{"type":19,"attrs":654,"content":655},{"textAlign":191},[656],{"text":657,"type":23},"Silvestervorsätze scheitern selten daran, dass sie falsch sind. Sie scheitern daran, dass man sie allein verfolgt. Für Unternehmen gilt dasselbe. 2026 wird nicht das Jahr der besten Ideen gewinnen, sondern das der konsequenten Umsetzung. Mit klarer Kommunikation, relevanten Themen und einem Partner, der nicht nur mitdenkt, sondern mitträgt. Wer seine Ziele ernst meint, sollte sie nicht isoliert verfolgen. Wer sie erreichen will, braucht Struktur, Verlässlichkeit und professionelle Begleitung. Werbeberg hilft dabei, aus Vorsätzen wirksame Taten zu machen.",{"id":659,"url":155,"linktype":414,"fieldtype":158,"cached_url":660},"2148c1b3-6822-4b0b-b154-2f4180df70d7","kontakt\u002Fterminfindung",{"type":16,"content":662},[663],{"type":19,"attrs":664,"content":665},{"textAlign":191},[666],{"text":667,"type":23},"Gute Vorsätze brauchen Struktur, Klarheit und konsequente Umsetzung. Wir unterstützen B2B-Unternehmen dabei, ihre Core Story zu schärfen, relevante Themen zu entwickeln und Kommunikation nicht nur zu planen, sondern professionell umzusetzen. 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